Organizasyonel gelişim danışmanlığı kurum yüksek performanslı ve zamanın önüne geçebilecek bir yapıya bürünmesinin önündeki engellerin tespit edildiği ve bunları aşmanın aksiyon planlarının çıkarıldığı, başta yöneticilerin ama ağırlıklı tüm şirketin dahil edildiği uzun soluklu bir değişim yolculuğudur.

Sektöre, kurum yapısına, liderlik modeline ve kültüre göre süresi, işleyişi, uygulamaların sıralaması değişmek ile birlikte temelde 3 alanda çalışılır:

– Organizasyonel yapı
– Süreçler
– Yetkinlikle

Bu başlıkların her birinde pek çok farklı kırılım gelişim alanları ve ileride ortaya çıkabilecek sorunlar öngörülerek iyileşme adımları başlatılır.

Koçluk, eğitimler ve atölyeler ile tasarlanan süreç kuruma ve ihtiyaca özgüdür.

– Dışarıdan profesyonel gözlerin kurumdaki olası aksaklıkları görmesini sağlar.
– Kurum içinde güven duygusunu, şeffalığı, açık iletişimi, sorumluluk almayı destekler.
– Sürecin sonunda kurumdaki çalışma memnuniyetini ve iş çıktılarını arttırır.
– Ortak bir hedef ve dil yaratmayı sağlar.
– Yetkinlik gelişimi sağlar.
– Değerlerin yerleşmesini, kadroların buna uyumlanmasını, ortak bir kültürün belirmesini sağlar.
– İş yapış şeklinde olumluluk, takımlarda verimlilik artışı sağlar.
– Gelişen zihniyeti, kurum içi girişimciliği ve daha pro-aktif olmayı destekler.
– Her seviyede liderlik için alan açar.